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El futuro en acción: el LATU pone en marcha su estrategia 2030
En 2025, el LATU renovó sus autoridades y definió su estrategia 2025 – 2030 . La nueva etapa estará apoyada en cuatro ejes para fortalecer la autonomía institucional, consolidar la cultura organizacional, ser referente en innovación, afianzar su eficiencia y comunicar su valor.
El nuevo Directorio
A principios de 2025, Lucila Arboleya asumió como presidenta del LATU y de Latitud, su fundación de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Es economista, magíster en Administración Pública en Desarrollo Internacional por la Escuela de Gobierno de la Universidad de Harvard, con experiencia en el sector público y privado, con foco en energía y mercados emergentes.
También se incorporó al Directorio, en representación del Banco República, Rossanna González, politóloga y magíster en Ciencia Política, con amplia trayectoria en la transversalización de políticas desde la perspectiva de desarrollo humano sostenible y en el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas, programas y fondos de inversión sectoriales.
En representación de la Cámara de Industrias del Uruguay continúan Gabriel Murara, como titular, y Andrés Castiglioni, como alterno.
Estrategia 2025 – 2030
Este año, el LATU elaboró su nuevo plan estratégico mediante un proceso que comenzó en junio con sesiones de trabajo a nivel gerencial y que luego se amplió de forma transversal a los equipos del LATU, Latitud, Espacio Ciencia e Ingenio, con instancias de participación directa e indirecta.
En diciembre, el proceso culminó con una instancia de presentación a todo el equipo en el Auditorio del Parque de Innovación, de cara a su implementación en 2026.
La estrategia se organiza en cuatro ejes:
Fortalecer nuestra autonomía y hacerla sostenible
- Aumentar significativamente el peso relativo de los ingresos genuinos.
- Desarrollar una estrategia comercial potente.
- Conocer y entender al cliente para optimizar nuestra oferta.
Impulsar la innovación y transferencia tecnológica, cuidando el triple impacto
- Ser los referentes en I+D+i aplicado del sector productivo-industrial.
- Obtener reconocimiento en más mercados estratégicos para los exportadores.
Brindar excelencia con la mayor eficiencia y comunicación
- Optimizar los procesos, la tecnología y la estructura para ser más eficientes.
- Tener una comunicación eficaz para comunicar impacto y acciones a todas las partes interesadas.
Desarrollar el equipo y la cultura para construir el futuro
- Tener un equipo competente y comprometido.
- Alinear la cultura organizacional con la estrategia 2030.
- Desarrollar nuevos líderes para construir el futuro.
Durante la presentación se repasaron las distintas fases del proceso y se destacaron hitos de transformación institucional en la historia del LATU y de Latitud — como la creación de la Unidad Fray Bentos y la fundación de Latitud—, que ilustran la capacidad de anticipación, la exploración de nuevas áreas y la preparación para los desafíos del futuro.
Nuevo gerente general
La estrategia será implementada también por el nuevo gerente general, el Ing. Quím. Jorge Cernadas, quien se incorporó al equipo el 15 de diciembre.
Con más de 30 años de experiencia internacional en los sectores de tecnología y energía, ha liderado operaciones, estrategia y desarrollo de negocios en América Latina, Europa y Medio Oriente. Su trayectoria incluye posiciones de alta dirección en empresas multinacionales y la conducción de equipos multidisciplinarios orientados a la eficiencia operativa, la innovación tecnológica y la sostenibilidad.
En la última década impulsó proyectos estratégicos vinculados a la transición energética en Uruguay, México, Chile, Colombia y Brasil, consolidando un perfil de liderazgo global con capacidad de ejecución local. Su enfoque en integrar estrategia, innovación y resultados para generar crecimiento sostenible, contribuirá a fortalecer el desarrollo institucional del LATU y su posicionamiento a nivel nacional e internacional.
